framedesignlab.com

Перш ніж ви зможете визначити, яка робоча сила вам потрібна для обслуговування виробничого обладнання, вам слід вказати, яких результатів технічного обслуговування ви хочете досягти. Окрім планування планового технічного обслуговування, ви можете скористатися несподіваними перервами у виробництві. Мінімізація вимушених відключень та ефективне виконання завдань з технічного обслуговування дозволяє знизити витрати. Після того, як ви розробите відповідну стратегію технічного обслуговування, ви зможете розрахувати робочу силу, необхідну для її реалізації.

Планове регулярне технічне обслуговування

Ви можете отримати необхідне планове технічне обслуговування виробничого обладнання в керівництві з експлуатації або у постачальників обладнання. Планування завдань рутинного технічного обслуговування, щоб вони не заважали нормальній роботі, дозволяє визначити ваші потреби у робочій силі. В ідеалі ви плануєте необхідну кількість годин для кожного завдання на час, коли певна машина не використовується. Розподіл завдань протягом тривалого періоду, щоб ви могли виконувати їх невеликою кількістю працівників, дозволяє людям регулярно працювати на технічному обслуговуванні та набувати досвіду з ремонту ваших машин.

Уникнення простоїв за допомогою інтелектуального обслуговування

Додавання передбачуваного технічного обслуговування до вашого графіку регулярного технічного обслуговування збільшує вашу гнучкість. Виробництво часто непередбачуване, і для додаткового виробництва може знадобитися запланований час простою машини, тому несподівані події не зупиняють виробничу лінію. Інтелектуальне технічне обслуговування відстежує завдання технічного обслуговування, які мають відбутися найближчим часом, і планує їх, коли машини стануть доступними для технічного обслуговування несподівано. Наприклад, зміна фільтра може бути здійснена лише до наступного тижня, але якщо дефіцит деталей тимчасово зупиняє виробництво, обслуговуючий персонал негайно змінює фільтр і дозволяє вам, якщо це необхідно, підтримувати роботу машини наступного тижня.

Оцінка ефективності робочої сили

Ефективне технічне обслуговування зводить виробничі години до мінімальних витрат на звичайне технічне обслуговування та вимушені відключення, зберігаючи загальну кількість годин, витрачених на технічне обслуговування. Після того, як ви встановили послугу обслуговування вашого обладнання, ви можете виявити причини несправностей, що призводять до втрати виробничих годин, і зосередити свої зусилля на технічному обслуговуванні на цих областях. Надайте найвищий пріоритет завданням з технічного обслуговування, які зменшують ймовірність пошкодження обладнання, а коли відповідні несправності можуть призвести до тривалих зупинок виробництва. Призначте низький пріоритет процедурам, які не займаються критичними проблемами технічного обслуговування. Така стратегічна оцінка допомагає зменшити загальний час, витрачений на технічне обслуговування.

Розрахунок необхідної робочої сили

Почніть з планового технічного обслуговування та розрахуйте робочу силу, необхідну для виконання запланованих завдань. Додайте робочу силу, щоб задовольнити вимоги прогнозного технічного обслуговування, оскільки виконання завдань технічного обслуговування раніше, ніж потрібно, означає, що вам доведеться виконувати їх частіше. Оцініть, які завдання є критичними з точки зору пошкодження обладнання та втрати виробництва, та зменшіть пріоритет некритичних завдань для збереження робочої сили. Наприклад, для планового технічного обслуговування може знадобитися 40 годин на місяць, але виконання завдань, коли це дозволяє зупинка виробництва та збереження робочої сили, може збільшити ваші потреби в робочій силі до 55 годин. Ви можете визначити такі завдання, як видалення корозії та перефарбовування, як некритичні та ефективно планувати їх із низьким пріоритетом, зменшуючи потреби у робочій силі до 50 годин на місяць.