framedesignlab.com

Якщо ваша компанія розташована в декількох місцях або має багато функцій, які функціонують відносно незалежно одна від одної, можливо, ви захочете оцінити ефективність централізованого управління всіма цими суб’єктами господарювання.

Маркетинг

Централізоване управління маркетингом забезпечує послідовне повідомлення та імідж у всіх місцях та місцях проведення. Складніше мати єдине повідомлення, якщо воно не встановлене зверху організації. Однак, коли справа стосується того, куди витратити маркетингові долари, централізоване управління може не найкраще розуміти, де маркетингові витрати можуть мати найбільший вплив. Наприклад, якщо газета громади має низький тираж, але її читають ключові фактори впливу на ринку, місцеве керівництво, швидше за все, це знає.

Операції

Централізоване управління операціями дозволяє стандартизувати процедури у віддалених місцях та використовує досвід більш високооплачуваних фахівців протягом усієї операції. Наприклад, центральні закупівлі товарів забезпечують більшу економію завдяки важелю обсягу закупівель. Недоліком централізованих операцій є те, що деякі місця можуть мати унікальні експлуатаційні вимоги, які централізоване управління може пропустити.

Управління технологіями та бухгалтерський облік

Технологія, що управляється централізовано, гарантує, що розподілені системи можуть легше взаємодіяти, оскільки корпоративне управління створює технічну архітектуру, що полегшує комунікації. Централізоване управління технологіями, таке як зберігання даних та резервне копіювання даних у центральному місці, гарантує, що дані компанії є більш безпечними. Одним недоліком центрального управління технологіями є те, що, коли обладнання виходить з ладу на місцевому рівні, може знадобитися більше часу, щоб відправити допомогу з центрального місця.

Централізований бухгалтерський облік має перевагу легкої консолідації фінансових даних з віддалених місць для забезпечення консолідованого уявлення про результати діяльності компанії. Недоліком централізованої бухгалтерії є те, що великий штат співробітників із відповідними накладними витратами повинен знаходитись у штаб-квартирі. Через меншу вартість робочої сили у віддалених районах може бути дешевше розподілити деякі бухгалтерські функції в інших областях.

Управління та ліквідація наслідків катастроф

Централізоване управління забезпечує компанії більше контролю за загальним керівництвом компанії, але має недолік, коли місцевим філіям доводиться чекати різних корпоративних схвалень. Багато рішень можна краще приймати на місцевому рівні, оскільки бюрократія задіяна менше.

У випадку катастрофи керівництво штабу може легше вирішувати надзвичайні проблеми, надаючи єдине повідомлення всім частинам корпорації. Крім того, корпоративне управління може легше перенаправляти ресурси, необхідні в локалізованому районі, щоб скоротити період відновлення. Наприклад, якщо магазин, розташований у віддаленому районі, зруйнований торнадо, менеджери з сусідніх філій можуть отримати вказівки, щоб допомогти місцевості реорганізуватися та перебудуватися. Одним з недоліків централізованого управління катастрофами є те, що якщо проблема виникає у віддаленому районі, може знадобитися більше часу для відправки ресурсів.

Мотивація та розширення можливостей

Централізоване управління дає менші можливості працівникам у віддалених місцях, оскільки вони відчувають себе менше під контролем і їм більше диктують, а не довіряють їм, що вони можуть працювати самостійно та приймати правильні рішення. Однак централізоване управління може впроваджувати системи офіційного визнання у всій компанії, що може допомогти працівникам залишатися мотивованими. Це централізовано забезпечує дотримання належної практики в організації.