framedesignlab.com

Успіх вашої виробничої діяльності залежить від внутрішньої та зовнішньої діяльності в ланцюгу поставок. Ці фактори пов'язують ваші внутрішні та зовнішні процеси постачання та розподілу для забезпечення плавного потоку сировини та готової продукції. Вертикальна інтеграція та галузеві ланцюжки створення вартості - це деякі концептуальні рамки, що відображають характер вашої діяльності в ланцюгу поставок. Розуміння взаємозв'язку між цими двома поняттями є критично важливим при встановленні пріоритетів управління вашим ланцюгом поставок.

Вертикальна інтеграція

Вертикальна інтеграція - це процес розширення сфери контролю до різних рівнів виробництва. Ви можете використовувати зворотну інтеграцію, пряму інтеграцію або те й інше, залежно від ваших ресурсних можливостей та цільових досягнень. Інтеграція назад передбачає перехід на вищі напрямки діяльності, які є ближчими до ваших постачальників. Завдяки інтеграції вперед ви наближаєтеся до своїх клієнтів, коли ви берете на себе додаткові ролі в нижчому кінці вашого ланцюжка поставок. Ваша вертикальна інтеграція може передбачати запуск нових операцій або придбання інших підприємств.

Розуміння галузевого ланцюжка створення вартості

Ланцюг створення вартості - це сукупність виробничих видів діяльності, що відбуваються від задуму до транспортування готової продукції до ринкових напрямків. Майкл Е. Портер, відомий експерт з питань бізнес-стратегії та професор Університету Бішопа Вільяма Лоуренса, визначає первинні та вторинні види діяльності як основні класи ланцюжка створення вартості. Основна діяльність безпосередньо сприяє створенню вартості і може включати внутрішню та зовнішню логістику, просування товарів та післяпродажне обслуговування. Вторинними видами діяльності є допоміжні інструменти, такі як персонал, оперативна інфраструктура та процеси закупівель.

Подібність цілей

І вертикальна інтеграція, і галузеві ланцюжки створення вартості пов’язані з внутрішніми та зовнішніми діями ланцюга поставок у вашому бізнесі. Вертикальна інтеграція дозволяє контролювати найважливіші аспекти вашого ланцюжка поставок, такі як джерела сировини або розподіл готової продукції, для підвищення зручності, ефективності та ефективності виробництва. Подібним чином галузевий ланцюжок створення вартості стосується того, наскільки процеси ланцюга поставок колективно додають вартість вашим продуктам або послугам. Максимізація вартості від діяльності в ланцюгах поставок є тим спільним знаменником, який підкреслює цілі вертикальної інтеграції та галузевого ланцюжка створення вартості.

Відмінності сфери застосування

Вертикальна інтеграція усуває деяких посередників, щоб розширити сферу вашої участі в діяльності ланцюжка поставок. Це фактично консолідує ваш контроль над діяльністю ланцюга поставок у вашій галузі спеціалізації. На відміну від цього, сфера промислового ланцюжка створення вартості наголошує на основних аспектах вашої зовнішньої мережі ланцюгів поставок. З цією метою мережі цінностей - зв’язок між вашим бізнесом та стратегічними партнерами, які в основному складають ваш зовнішній ланцюжок створення вартості - утворюють критично важливі компоненти галузевих ланцюжків створення вартості.