framedesignlab.com

Малий бізнес не завжди має фінансові ресурси для найму нових співробітників, тому найкращим способом підвищення продуктивності може бути виклик існуючим працівникам взяти на себе більшу роль. Складні працівники можуть також забезпечити додаткову вигоду від підвищення рівня їх задоволеності роботою. Існує ряд способів кинути виклик працівникові; який би метод ви не використовували, переконайтеся, що працівник відчуває, що процес призначений йому допомогти.

Впровадити обертання робочих місць

Впроваджуйте програму ротації робочих місць, де співробітники протягом певного періоду працюють у різних сферах вашої діяльності. Ротація роботи запобігає нудьзі та застою, які можуть виникнути при багаторазовому виконанні одних і тих же завдань. Ротація робочих місць кидає виклик та стимулює працівників, пропонуючи їм можливість вивчати нові робочі функції та розвивати свої навички, що також робить їх більш цінними активами для вашої організації. Працівники, які шукають можливості прогресу, можуть розглядати ротацію робочих місць як спосіб стати більш привабливими кандидатами на посаду керівника, оскільки вони розвиватимуть більш широку перспективу функціонування вашої організації.

Визначити цілі

Введіть цільову систему оцінки результативності, коли працівники отримують винагороду на основі їхньої здатності досягати цілей. Співробітники повинні брати участь у процесі встановлення цілей, щоб підвищити почуття власності та підзвітності за результати. Цілі повинні бути конкретними та вимірюваними, наприклад, збільшення продажів на території на 10 відсотків порівняно з попереднім роком або проходження трьох навчальних курсів з управління мережею до кінця року.

Сприяти творчості

Заохочення інновацій та творчості може призвести до ідей, які можуть допомогти вашому бізнесу розвиватися. Киньте виклик своїм співробітникам, щоб вони стали новаторами, започаткувавши програму генерації ідей, де працівники винагороджуються за ідеї, які з часом приймаються та реалізуються вашою компанією. Винагорода може мати форму грошової компенсації або публічного визнання, або можливості для творця очолити команду, доручену здійсненню ідеї.

Збільшити залучення

Збільште залучення працівників, залучаючи їх до процесу прийняття рішень. Наприклад, нехай співробітник, якому довіряють, сидить на співбесіді, щоб розповісти про придатність кандидата на цю посаду, а також про те, як він може вписатися в команду. Підвищуючи рівень зацікавленості ваших співробітників, вони відчуватимуть, що вони більше зацікавлені в напрямку компанії, що може кинути їм виклик і мотивувати.