framedesignlab.com

Трансформаційне керівництво - це енергійний стиль управління, який дозволяє харизматичним лідерам мотивувати співробітників різними методами. Постійне трансформаційне керівництво може бути власною формою мотивації персоналу та підвищенням організаційної ефективності. Після того, як у вас є правильні менеджери з трансформаційних процесів, ви можете почати надихати та мотивувати своїх співробітників.

Впевненість

Трансформаційні лідери, як правило, помітні для персоналу. Вони працюють серед співробітників, рухаючи персонал вперед надихаючими словами та діями. Одним із стійких наслідків такого типу управління є те, що у співробітників починає формуватися сильніше почуття довіри до компанії. Керівники розглядаються як представники компанії, і коли представники компанії відверто налаштовані на майбутнє компанії, тоді підлеглі починають сприймати це як мотивацію. Замість того, щоб допитувати методи компанії, працівники працюють більше, щоб допомогти досягти результатів компанії.

Прихильність

Співробітники, яких надихають трансформаційні лідери, виявляють бажання досягти успіху компанії. Коли трансформаційний менеджер наполегливо натискає на персонал, персонал починає вірити в успіх компанії і починає сприймати успіх компанії особисто. Це викликає посилення почуття прихильності персоналу, що матиме прямий позитивний вплив на продуктивність та ефективність. Співробітники хочуть бачити успіх, про який вони чують завдяки лідерам трансформаційних процесів, і це змушує персонал приділяти більше свого часу та зусиль забезпеченню успіху компанії.

Освіта

Трансформаційні лідери часто надихають співробітників, пояснюючи, як співробітник може покращити свої результати завдяки більшій освіті. Як далекоглядний лідер, трансформаційний менеджер допомагає працівникам передбачити успіх у кар’єрі шляхом подальшої освіти та навчання. Коли працівники побачать позитивні результати навчання та навчання, вони стануть ще більш відданими розвитку власної кар'єри, як зазначив керівник трансформаційних процесів.

Зростання

Одним з елементів буття трансформаційного лідера є делегування відповідальності підлеглим за сприяння в їх кар’єрному розвитку. Трансформаційні лідери вважають, що співробітники отримують вигоду завдяки додатковій відповідальності, за словами Рональда Е. Ріджіо, професора коледжу Клермон Маккенни, який досліджує проблеми лідерства. Коли працівники беруть на себе більшу відповідальність, вони самі стають керівниками компаній. Трансформаційне лідерство, як правило, продовжується, залучаючи персонал до важливих рішень та демонструючи впевненість у здатності працівників робити правильний вибір. Це створює постійний пул управлінських талантів на вибір та дозволяє компанії розвиватися.