framedesignlab.com

Управління електронним ланцюгом поставок має на меті скористатися швидкістю, що надається Інтернетом, для впорядкування передачі інформації з усіх сфер ланцюга поставок. Хоча впровадження управління електронними ланцюгами поставок може забезпечити підвищення ефективності, воно також страждає від кількох слабких сторін, починаючи від кібератак та надійності доступу до невизначеної рентабельності інвестицій.

Кібербезпека

Управління ланцюжками електронних поставок покладається на передачу широкого спектру даних, від рахунків-фактур до рівнів запасів, через мережі. Це відкриває для кожного бізнесу в ланцюзі поставок загрозу порушення безпеки. Підприємства не повинні розглядати загрозу кібератак як теоретичну. Дослідження глобальної безпеки TMT від Deloitte 2013 року, яке зосереджується на технологічних, медіа та телекомунікаційних компаніях, повідомляє, що більше половини опитаних компаній зазнали порушення даних. Витонченість кібератак робить інформаційну безпеку постійною слабкістю управління електронними ланцюгами поставок.

Надійність мережі

Підприємства, які використовують управління електронними ланцюгами поставок, залежать від постійної, надійної передачі інформації з усіх елементів ланцюжка поставок, що залежить від надійного широкосмугового доступу. Незважаючи на те, що хмарне зберігання даних і на місці, резервне живлення може компенсувати деякі проблеми, будь-яке стійке відключення електроенергії або простої мережі можуть призвести до серйозних збоїв у всьому ланцюжку поставок. Збільшення залежності від цифрового зберігання та автоматизації також означає, що у випадку тривалого переривання живлення або доступу до мережі інформація залишається недоступною будь-якими способами.

Невизначена рентабельність інвестицій

Створення ланцюжка електронних поставок часто вимагає значних інвестицій у технологічну інфраструктуру. Хоча деякі компанії бачать значні вигоди від технології електронного ланцюга поставок, інші роблять інвестиції лише для того, щоб побачити незначні покращення ефективності. Власникам підприємств слід уважно вивчити існуючий ланцюг поставок, щоб визначити, чи може управління електронними ланцюгами поставок достатньо поліпшити ефективність та дохід, щоб виправдати витрати на впровадження. У багатьох випадках нижчий рівень інтеграції електронних ланцюгів постачання, таких як продаж та логістика, забезпечує достатнє покращення, щоб виправдати інвестиції.

Міркування

Для дрібних підприємств та підприємств, які не володіють значною частиною ланцюга поставок, може виявитись більш функціональним покладатися на існуюче управління електронними ланцюгами поставок постачальників та оптовиків. Оскільки багато підприємств виступають замовниками для інших підприємств, ви часто можете отримати прямий чи опосередкований доступ до їхньої системи ланцюгів поставок, що шкодує вашому бізнесу витрати на інвестиції в технологічну інфраструктуру, водночас отримуючи вигоду від того, що більші компанії покладаються на управління електронними ланцюгами поставок .