Приклад ієрархії проекту
Щоб проект був успішним, усі рівні управління, разом із членами проектної групи, повинні мати чітко визначені цілі. За словами Роберта Юкера, консультанта з управління проектами, ці цілі можуть бути організовані в ієрархію проекту, яка базується на різних рівнях управління. Цю ієрархію можна використовувати як інструмент спілкування, щоб підтримувати всіх, хто працює на досягнення тих самих цілей.
Завдання політики
Цілі політики є першим рівнем ієрархії проекту. У межах цього рівня визначаються широкі та узагальнені цілі. Цілі відповідають вищим рівням управління в компанії. На цьому рівні основною проблемою є лише перша і основна мета. Як приклад розглянемо проект, завданням якого є пошук шляхів збільшення виробництва електростанції. У цьому прикладі метою політики було б збільшення промислового виробництва.
Стратегічна ціль
Стратегічні цілі - це наступний рівень в ієрархії проекту. У межах цього рівня знаходяться додаткові цілі, які підтримують основну ціль політики. По суті, стратегічні цілі - це окремі компоненти, які, зібравши їх разом, забезпечать успіх цілі політики. У порівнянні з рівнями управління в компанії, стратегічні цілі охоплюють середні ланки організації. Використовуючи той самий приклад електростанції, виробництво 50 кіловат потужності було б стратегічним завданням.
Мета проекту
Цілі проекту - це наступний рівень в ієрархії проекту. Цілі, які безпосередньо пов'язані з кінцевими результатами проекту - або отриманими товарами чи послугами - потрапляють у цей рівень. Рівень цілей проекту відповідає операційному або робочому рівням управління. Подумайте про цей рівень як про те, що охоплює те, що має статися для досягнення успіху стратегічним та політичним цілям. Використовуючи ще раз приклад електростанції, метою проекту було б побудувати нову електростанцію.
Вхідна мета
Хоча Юкер організовує свою ієрархію проектів лише на три рівні, він згадує четвертий. Подібно до цілей проекту, цілі на вхід також потрапляють під оперативний рівень управління. Подумайте про цілі введення як про ресурси, які проект повинен мати для успіху. Наприклад, на прикладі електростанції, земля, робоча сила, досвід та контракти підпадають під затрати. По суті, жодна з інших цілей чи цілей не буде досягнута без цих вкладених даних.
