Про організаційне керівництво
Про організаційне керівництво написано сотні книг. Багато університетів пропонують повні вчені ступені з цієї теми, і щорічно з'являються нові теорії керівництва організацією. Однак якщо справа доходить до цього, керівництво будь-якою організацією - це лише одне - вплив. Джон К. Максвелл, автор "Лідера на 360 °" та інших книг про керівництво, припускає, що "ваша здатність спілкуватися та спілкуватися з іншими є головним визначальним фактором збільшення вашого впливу".
Визначення
Хоча Максвелл визначає лідерство як вплив, Девід Хакала у HR World визначає його як "здатність інших змусити інших охоче слідувати". Отже, організаційне керівництво - це здатність впливати на цілу організацію, щоб рухатись у напрямку цілей організації. Оскільки кожна організація різна, особливості того, що становить вплив, не будуть однаковими.
Ідеї лідерства
Більшість ідей про організаційне керівництво не є новими, вони просто перероблені для кожного нового покоління лідерів. Роберт І. Саттон, автор книги "Хороший бос, поганий бос", каже, що більшість теорій, що рекламуються як нові, - це просто "те саме старе вино в маркованих пляшках". Він каже, що керівники кожного десятиліття не можуть повірити, що хтось інший переживав те, що вони переживають у своїх організаціях. Хоча це правда, що технології збільшують темпи, з якими керівники повинні адаптуватися, основи лідерства в будь-якій організації залишаються незмінними.
Грамотний та доброзичливий
У своєму дослідженні понад півстоліття організаційного лідерства Саттон вказує на основи лідерства, які незмінно відповідають дійсності: найкращі лідери компетентні, мають дбайливе ставлення та практикують доброзичливість. Він каже, що на здоровому робочому місці керівники приділяють однакову вагу результатам та особистій гідності. Вони працюють над розвитком позитивних рис.
Чесність і справедливість
Навчання позитивним організаційним рисам лідерства вимагає практики доброчесності, відкритості та справедливості. Хороший організаційний керівник віддає кредит тому, хто має належне. Коли окремі люди або групи сприяють успіху організації, вони заслуговують на визнання. Як керівник, ви виявляєте відданість баченню вашої організації та виконуєте його з творчістю. Ви чітко заявляєте, чого чекаєте від підлеглих, щоб уникнути непорозумінь. Більше за все, ви скромні і підходите до керівництва з почуттям гумору.
Міф про народженого лідера
Основи лідерства не є природними, їх вивчають. Такі риси, як інтелект, зовнішній вигляд, атлетизм та інші внутрішні характеристики, не є необхідними для керівництва організацією. Будь-яка людина може засвоїти найважливіші позитивні риси лідерства. Іноді навчання на роботі є необхідним, але вам також може допомогти допомога ззовні. Отримання перспективи наставника або тренера з керівництва поза межами вашої організації може пролити світло на сфери, де вам потрібно рости. Наявність когось, з ким можна обговорити ідеї чи проблеми, може допомогти вам підвищити ефективність вашої організації. Ви можете найняти тренера або розвивати менторські стосунки за допомогою програми наставництва.
