framedesignlab.com

Співробітник місячної програми може дати негативні наслідки для малого бізнесу, якщо нагорода погано задумана та виконана належним чином. У компаніях з невеликим штатом персоналу, де більшість людей знають одне одного, ревнощі та розчарування колег можуть створити руйнування для морального духу вашої компанії, якщо програма нагородження сприймається як несправедлива. Якщо ви все ще маєте цілі, викладіть параметри та правильно повідомте програму, ваш співробітник місячної програми може підвищити настрій та продуктивність.

Подумайте про цілі

Створюйте конкретні цілі під час створення програми співробітника місяця. Це допоможе вам орієнтуватися під час встановлення параметрів виграшу премії. Постановка конкретних цілей також дозволить вам уникнути думки, що нагорода присуджується домашнім тваринам менеджера або найбільшим поцілункам. Цілі можуть включати створення командної роботи, підвищення продуктивності праці, підвищення морального духу, створення позитивного розголосу для компанії або їх поєднання. Якщо у вас багато працівників, щороку буде вручатися лише 12 нагород, що може викликати важкі почуття. Подумайте про те, щоб запропонувати кілька нагород, що охоплюють різні типи роботи, або назвати працівника місяця у кожній галузі вашої компанії.

Встановіть свої параметри

Визначте, як ви будете обирати переможця кожного місяця. Якщо ваша мета - побудувати командну роботу, враховуйте такі фактори, як міжвідомчі внески або процес голосування співробітників. Якщо ваша мета - підвищити продуктивність, встановіть рівні продуктивності, наприклад, збільшення обсягу виробництва або продажів. Якщо метою є обслуговування клієнтів, видайте картки обслуговування клієнтів або створіть посилання на коментарі веб-сайтів, щоб створити відгук. Зробіть параметри об’єктивними, щоб уникнути сприйняття нагороди за фаворитизмом. Зробіть це справедливим, щоб співробітники мали рівні шанси на перемогу. Наприклад, якщо ви вимірюєте продажі, старші представники можуть мати загальну перевагу, але не матимуть шансів збільшити продажі, якщо винагорода базується на процентному збільшенні продажів. У цьому випадку ви можете використовувати комбінацію таких факторів, як загальний обсяг продажів, повторні продажі, збільшення відсотків, встановлені нові контакти та відгуки клієнтів. Не дозволяйте окремим відділам створювати власні нагороди, якщо кожен відділ не має програми, і не обмежуйте переможців певною групою працівників.

Присудити змістовну премію

Додавання імені працівника до таблички може ненадовго викликати у неї теплі відчуття, але, ймовірно, це не спонукає робітників покращувати свою роботу. Подумайте про робоче місце та суспільне визнання, а також про особисту винагороду. Винагорода може включати вихідний день, зарезервоване місце на автостоянку на один місяць або подарункову карту. Запропонуйте особисту дошку або гравіровану чашку для дому чи офісу переможця та надішліть новини до місцевих ЗМІ, включаючи газету рідного міста працівника. Включіть відомості про те, чому працівник виграв нагороду, а також інформацію про свою роль та перебування на посаді в компанії.

Повідомте Програму

Чітко повідомте про всі аспекти програми нагородження своїм працівникам, щоб мотивувати їх та усунути будь-які занепокоєння щодо фаворитизму. Щоб змусити їх придбати програму, опублікуйте свій перший проект програми та попросіть про відгук працівників. Повідомте остаточну програму кожному працівникові, вказавши цілі, параметри перемоги та результати. Оголошуючи переможця, вкажіть конкретні причини, за якими він виграв, щоб колеги знали, що це зароблено та заслужено.