framedesignlab.com

В результаті опитування 2010 року про рівень задоволеності робітників у США Рада конференції - асоціація дослідницьких підприємств, що займається громадським інтересом - виявила, що лише 45 відсотків респондентів зазначили, що почуваються задоволеними своєю роботою, що на 16 відсотків менше, ніж у 1987 році. перший рік для цього опитування. Використання як матеріальних, так і нематеріальних стимулів може допомогти вашим співробітникам повернути себе на правильний шлях до почуття своєї роботи.

Ефекти матеріальних винагород

Матеріальні винагороди є прямими та легко піддаються кількісному вимірюванню, згідно з главою «Розуміння матеріальних та нематеріальних цінностей» у публікації «Оцінка нематеріальних цінностей на робочому місці», розробленій Williams Group для Steelcase Inc.. допомогти з навантаженням чи покращеними засобами чи обладнанням. Однак результати цих нагород неясні. Згідно з тим же звітом, збільшення кількості персоналу може призвести до збільшення прогулів із зниженням продуктивності праці. Особисті фінансові заохочення, хоча їх спочатку оцінювали, можуть незабаром забути, якщо працівник вважатиме свою роль роботою, а не кар’єрою чи покликанням.

Нематеріальні активи та поведінка

Нематеріальні моделі поведінки на робочому місці важко виміряти, і як тільки встановлено негативне середовище, може бути важко здійснити зміни. Популярним способом вимірювання цих нематеріальних цінностей є використання оцінки на 360 градусів, яка вимагає від співробітників усіх рівнів оцінювати одне одного з метою узгодження особистих якостей з професійними та корпоративними цілями. Однак, коли нематеріальна діяльність, така як загроза звільнення, змушує працівника підвищувати продуктивність праці, це також може знизити моральний стан.

Ставлення співробітника

Поліпшення рівня задоволеності роботою шляхом включення нематеріальних дій у вашу щоденну роботу є не тільки можливим, але і доцільним, стверджують у клініці Мейо. Створення нового виклику - навіть якщо це так просто, як організація робочого заходу чи наставництво нового або недосвідченого колеги - підвищує самооцінку співробітників. Інша можливість полягає у підготовці до нових завдань або добровільному виконанні нового завдання. Позитивне ставлення до своєї роботи збільшує не тільки ваше власне щастя, але й чуже. Помилятися? І що. Вчіться у цього і рухайтесь далі.

Поєднання нематеріальних та матеріальних факторів

Одне з найскладніших умов для подолання працівником - це атмосфера скорочень або звільнень. Два ключові елементи задоволення працівника, згідно з Ключем до кар’єри, - це почуття працівника захищеності роботою та гордості за свого роботодавця. Відчуття справедливої ​​компенсації за свою роботу може допомогти працівникові почуватися цінованим; надання можливості працівникові просунутися по сходах збільшує не тільки здібності, але і впевненість. Найбільше, співпраця, дружня та професійна атмосфера допомагають усім працівникам легко управляти своїми днями.