framedesignlab.com

Створення життя доброчесності та лідерства є причиною реалізації позачасових семи звичок, сформульованих покійним автором та діловим символом Стівеном Кові у його міжнародному бестселері "7 звичок високоефективних людей". Кові витратив десятиліття на навчання лідерів у всьому світі, як застосовувати сім звичок у своєму житті та організаціях. Поставляти людей на перше місце, бачити загальну картину та вести чесно - це принципово важливе значення для застосування семи звичок у вашій ролі лідера.

1

Будьте ініціативними, завжди вчившись, вирішуючи, куди йдете, і усвідомлюючи цінності, які є для вас найбільш важливими, коли ведете себе та інших. Вибирайте більше своїх відповідей на ситуації, а не реагуйте за старими звичками. Подумайте про цілі, до яких ви працюєте, перш ніж реагувати на ситуації, і дійте у відповідності зі своїми найвищими особистими цінностями.

2

Почніть з кінця на увазі. Напишіть детальне та розширене бачення того, що ви хочете створити. Крім того, визначте для себе найвищі стандарти та найздоровіші принципи, яких ви зобов’язуєтесь дотримуватися, коли прагнете досягти того, що задумали. Будучи керівником, орієнтованим на принципи, з чіткими довгостроковими цілями допомагає створити міцний фундамент, на якому може процвітати міцна організація або спадщина життя.

3

Покладіть перше на перше. Планування часу на виконання важливих завдань, які ви повинні взяти для виявлення свого бачення, є ключовою звичкою керівництва. Коли виникають невідкладні питання, вирішіть, чи ці питання також є настільки важливими, щоб вирішити їх терміново. Наприклад, обладнання, яке розбиває і ставить під загрозу проект для клієнта безпосередньо перед кінцевим терміном, є важливим і вимагає терміновості. Однак такі важливі, нетермінові завдання, як зустріч із клієнтами, дослідження нових можливостей або вивчення галузевих тенденцій - це речі, на які не кожен лідер блокує час щодня або щотижня, але повинен, сказав Кові.

4

Думайте, перемога / перемога, як це назвав Кові. Направляйте своїх співробітників в організаційну парадигму, яка винагороджує співпрацю за конкуренцію та задовольняє ваших співробітників, а також ваші організаційні цілі. Мислення перемога / перемога - це лідерська звичка, яка прагне створити взаємозалежні партнерські стосунки, які приносять взаємну вигоду всім сторонам, які беруть участь у досягненні тієї самої мети. Наприклад, прагнення збільшити бізнес до вашого ресторану шляхом підписання угоди про ко-маркетинг із власником сусіднього мотелю, який також потребує більшої кількості бізнесу, - це думка виграти / виграти.

5

Постарайтеся зрозуміти клієнта, працівника, акціонера, менеджера чи постачальника, з яким ви взаємодієте, перш ніж намагатись чітко пояснити власні погляди. По-перше, дізнайтеся про будь-яку нову інформацію, яку потрібно врахувати перед тим, як приймати рішення з того чи іншого питання. Поінформуйтеся про тему чи ситуацію перед тим, як говорити, ніби знаєте про це. Замість того, щоб чекати виступу в розмові, щиро слухайте співчуття точці зору цієї людини. Продемонструйте своє розуміння, а потім презентуйте своє рішення з урахуванням цього.

6

Створюйте нові рішення на основі відмінностей. Кові називає це створенням синергії. Наприклад, коли ви та інша сторона застосовуєте різні підходи до вирішення проблеми, конфлікти розгортаються, коли кожна із сторін заявляє, що має рацію, і вважає, що інша неправильна. Досить вислухати та оцінити підхід іншої сторони, щоб зрозуміти, що з цього також правильно, хоча він і відрізняється від вашого, може виявити спільну основу, на якій можна побудувати синергетичне рішення, в якому ви і інша сторона можете почуватись добре.

7

Складіть час, щоб зосередитися на своєму здоров’ї. Кові назвав це "заточуванням пилки". Бути лідером може домінувати у вашому календарі, а занадто багато роботи може притупити ваш край, як перевантажений пильний диск. Планування таких речей, як регулярні фізичні вправи, навчання, медитація, проведення часу з родиною, годування духовністю чи волонтерство у вашій громаді надає рівноваги вашому життю та підсилює ефективність вашої лідерської позиції.