framedesignlab.com

План розподілу прибутку - це один із способів зацікавити своїх співробітників у зростанні успіху компанії. Чим вигідніше компанія, тим більше прибутку можна поділити, а це означає, що кожен працівник отримує більше бонусів. Вам слід дотримуватися деяких правил плану розподілу прибутку, щоб переконатися, що ви склали програму, яка підходить саме для вашого бізнесу.

Типи планів

Відповідно до статті під назвою "Як реалізувати план розподілу прибутку", опублікованої в "Inc." журналу, існує два типи планів розподілу прибутку: відстрочений та грошовий. План відстрочки зазвичай використовується як доповнення до пенсійного плану 401 тис., Коли компанія робить прямі внески на рахунок працівника у доларах до оподаткування. Касовий план - це те, коли компанія виплачує премію безпосередньо працівникам у податкових доларах. Якщо ви хочете залучити працівників, які будуть довгий час, наприклад, керівників вищого рівня, тоді план відстрочки може бути більш доречним. Касовий план може бути більш ефективним для мотивації працівників у короткостроковій перспективі зосередитись на підвищенні прибутковості компанії. Можливо, ви також захочете розглянути план, що поєднує функції відстрочки та грошових коштів.

Внески

Однією з головних відмінностей між планом розподілу прибутку та пенсійним планом на 401 тис. Є те, що роботодавець єдиний, хто може внести гроші в план розподілу прибутку, згідно з веб-сторінкою IRS на тему "Вибір пенсійного плану: план розподілу прибутку" . " Станом на 2010 р. Встановлена ​​максимальна сума, яку роботодавець може запропонувати працівникові в плані розподілу прибутку, становить менше 49 000 доларів США або 25 відсотків від загального доходу працівника. Податкова служба дозволяє працівникам знімати гроші з плану розподілу прибутку, але якщо працівник молодше 59 1/2 років, може застосовуватися 10-відсоткова пеня.

Право на участь

Щоб план розподілу прибутку розглядався як рентабельність інвестицій для компанії, потрібно передбачити вимоги до працівників, які можуть отримати бонус, відповідно до статті "Розподіл прибутку сьогодні: плани та положення", яка міститься в "Щомісячному огляді праці". "журнал. Найпоширеніша вимога щодо прийнятності, яку використовують роботодавці, полягає в тому, що працівник повинен бути у компанії принаймні один повний рік як штатний працівник, щоб отримати кваліфікацію. Це дозволяє компанії скористатися продуктивністю праці працівника, перш ніж виплачувати частину прибутку компанії як бонус.