Навички організаційного управління та управління проектами

Керівники команд, керівники підрозділів та керівники проектів вимагають певного типу організаційного інтелекту. Вони також повинні мати здатність добре співпрацювати з різними типами особистості, дотримуватися термінів і бути гнучкими, коли обставини вимагають змін. Управління часом - це також необхідна навичка як для постійного ведення проектів, так і для управління персоналом.

Планування проекту

Хороший менеджер проектів може планувати як короткострокові, так і довгострокові проекти, використовуючи такі інструменти, як графіки роботи, фінансові прогнози та розподіл ресурсів персоналу, і все це, враховуючи місію та стратегічні цілі компанії. У цьому сенсі багатозадачність є життєво важливою для забезпечення всіх компонентів проектної роботи в тандемі, належного визначення пріоритетів та управління ними як з точки зору якості, так і своєчасності.

Управління персоналом

Управління проектами вимагає навичок, досвіду та знань, необхідних для призначення правильних співробітників для виконання завдань проекту. Члени команди проектів, які доповнюють одне одного і здатні працювати в тандемі задля досягнення спільних цілей, ефективніші за працівників, які мають проблеми з особистістю або недостатньо обізнані в предметній галузі, до якої вони призначені. Вміння читати людей та розвивати ефективні команди є важливою організаційною майстерністю.

Розстановка пріоритетів

Вміння розставляти пріоритети є важливою навичкою для планування, управління та ведення проекту. Важливо не тільки вирішити, які проекти мають пріоритет над іншими, але й керувати деталями проекту, як тільки він починається. Необхідно визначити критичні кроки шляху, щоб забезпечити, щоб спочатку розглядались функції проекту, необхідні для завершення наступних функцій проекту.

Терпіння та гнучкість

Терпіння та толерантність відіграють важливу роль в організації та управлінні проектами. Елементи проекту не завжди йдуть за планом, і можливість раціонального підходу до виявлення проблеми та рішення методів мозкового штурму змушує проект рухатися вперед. Це часто означає переоцінку цілей та завдань, переміщення ресурсів та термінів і достатню гнучкість для внесення змін, коли обставини потребують.

Прийняття рішень

Для організації та управління проектами необхідні критичні здібності до прийняття рішень. Деякі рішення приймаються на місці, тоді як інші форми вимагають досліджень та роздумів. Можливість оцінити ситуацію, визначити потенційні рішення та прийняти остаточне рішення економить час, гроші та робочу силу. Нерішучість може призвести до перевитрати коштів, пропуску термінів та розчарування членів команди проекту.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found