Опис ситуаційного лідерства

Лікарі Пол Херсі та Кеннет Бланшард розробили теорію ситуативного лідерства Герсі-Бланшарда, торгову марку моделі лідерства для досягнення будь-якої бізнес-мети або завдання. Теорія дає вам вибір з декількох чітко визначених стилів керівництва, які ви можете застосувати у відповідний час до будь-якого завдання на основі того, що можуть зробити ваші послідовники, та деталей самого завдання.

Стилі лідерства

Модель Герсі-Бланшарда описує чотири типи стилів керівництва, з яких слід вибирати кваліфікованим керівникам, залежно від динаміки ситуацій, які вони очікують очолити. Стилі керівництва - це розповідь, продаж, участь і делегування. Стиль розповіді вимагає в основному розпорядження. Стиль продажу вимагає тренінгу або переконання послідовників прийняти мудрість рішень лідера. Стиль, що бере участь, вимагає від послідовників внести ідеї та мудрість у процес прийняття рішень. Стиль делегування вимагає передавати майже все прийняття рішень послідовникам.

Вимоги до завдання

Виконання завдання, хоч би великим чи малим, може мати кілька етапів. Що потрібно для виконання певного кроку або загального завдання, може з часом змінитися. Лідери, навчені ситуаційному лідерству, практикують зміну стилів керівництва у відповідь на зміни в тому, що вимагає завдання. Ситуаційні лідери також коригують свої стилі керівництва залежно від того, як послідовники змінюються в міру виконання завдання. Чим впевненішими, бажанішими та здібнішими стають ваші послідовники в будь-який момент, тим меншою структурою керівництва вам потрібно буде забезпечити їх, щоб допомогти їм досягти успіху.

Зрілість послідовника

Ситуаційне лідерство визначає кожен стиль лідерства, який слід застосовувати до ситуації, залежно від типів послідовників, які працюють над завданням. Наприклад, якщо ви провідні послідовники, які мають високу здатність, впевненість у собі та мотивацію для виконання завдання, модель ситуативного лідерства пропонує застосовувати стиль делегування керівництва та передавати більшість процесів прийняття рішень цим послідовникам. Стиль керівництва, що бере участь, слід застосовувати, якщо здібностей достатньо, але впевненість або мотивація низькі. Стиль продажу доречний, якщо здібності низькі, але впевненість і мотивація вищі. Стиль розповіді підходить для ситуацій, коли зрілість послідовників низька.

Поліпшення лідерів

Модель ситуативного лідерства застосовується у корпораціях, школах, державних установах та збройних силах у всьому світі. Його можна застосовувати до простих завдань та складних зусиль. Цей підхід до лідерства відрізняється від інших, оскільки він визначає зміни. Ви маєте можливість рости лідером через необхідність постійної адаптації до сценаріїв та умов, постійного налагодження стосунків із послідовниками та наполегливої ​​зосередженості на тому, що саме потрібно, щоб ваша команда вчасно та за бюджетом досягла свого завдання.