framedesignlab.com

Керівник людських ресурсів вашої компанії надзвичайно цінний для вас у створенні продуктивної робочої сили, яка має високий рівень задоволеності роботою. Якщо ви ще не призначили менеджера з управління персоналом, визначте свої пріоритети у наборі тих, хто матиме впевненість, досвід і досвід у керівництві відділом кадрів у стартап-організації чи малому бізнесі.

Керівництво людськими ресурсами

Приїде нещодавно обраний менеджер з управління персоналом для вашої організації, який має значний досвід та досвід, озброєний планом розвитку відділу кадрів, який ще більше збільшить ваш найцінніший актив - людський капітал. Людський капітал - це той ресурс, який ви маєте у кожного із своїх працівників. Ви наймаєте працівників на основі їх основних компетенцій, роботи та технічних навичок та обіцянки, що вони внесуть значний внесок у успіх вашої компанії. Ефективного керівника кадрових ресурсів готують розвивати та утримувати цей талант, використовуючи доступні їй знання та засоби.

Формування відділу кадрів

Співробітники відділу кадрів - це один з основних інструментів для менеджера з управління персоналом при направленні вашої організації до продуктивного та прибуткового стану. У стартап-компаніях іноді буває важко збалансувати завдання підбору фахівців з управління персоналом та управління обов'язками з формування відділу кадрів. Формування відділу кадрів вимагає набагато більше, ніж найм співробітників. Створення відділу кадрів для нової компанії само по собі подібне до започаткування нового бізнесу. Окрім величини широти, яку ви надаєте своєму менеджеру з персоналу, компанія повинна визначити функції та структуру цього нового відділу. Крім того, компанія повинна представити призначення відділу кадрів іншим відділам. Інструменти, доступні вашому керівнику людських ресурсів, включають обговорення з вами щодо вашої бізнес-філософії, бачення та місії вашої організації.

Наймання спеціалістів з персоналу

Відбір досвідчених спеціалістів з персоналу вимагає знання процесу повного циклу набору персоналу. Повний цикл підбору персоналу означає процес залучення кваліфікованих претендентів з моменту, коли вони виявляють зацікавленість у вашій організації, до дня, коли вони фактично починають працювати на вас. Оскільки ваш керівник відділу кадрів є першим співробітником відділу, їй доведеться витягнути зі своєї бази знань методи, які використовувались у попередніх ролях керівника з персоналу. Це лише один із інструментів, який ваш менеджер використовуватиме для створення вашого відділу кадрів. Крім того, ще одним ресурсом є персонал, з яким вона працювала на попередній посаді. Багато разів менеджери та керівники замислюються про те, щоб залучити до нової компанії підтримку та професійний персонал, з яким вони працювали раніше. Набір потенційних кандидатів на попередню роботу виконується порівняно легко, за умови, що ваш менеджер з управління персоналом робить це таким чином, щоб не компрометувати її власну професійну етику чи етику, встановлену для вашої організації. З огляду на це, ще одним надзвичайно цінним інструментом, доступним вашому менеджеру з персоналу, є формування команди досвідчених фахівців, з якими вона має відмінні робочі стосунки.

Підтримка керівництва керівництвом

Одним з найважливіших елементів успіху керівника людських ресурсів є підтримка команди виконавчого керівництва. Цей інструмент дає йому змогу керувати відділом кадрів з рівнем повноважень та широтою, необхідними для прийняття рішень та діяльності від імені організації відповідно до цінностей та цілей вашої компанії. Хоча кадрові ресурси, як правило, не запрошуються приєднатися до виконавчого керівництва, можна найняти HR-лідера, який має надзвичайну розуміння, що корисно для керівників рівня С. Цей інструмент полягає в її галузевій експертизі, діловій хватці та лідерських навичках.