framedesignlab.com

Рівні залучення працівників можуть створити або розбити бізнес. Правильно зайняті працівники не тільки розуміють цілі компанії, але й свою особисту роль у сприянні досягненню цих цілей. Як правило, вони щасливіші, краще мотивовані та продуктивніші за своїх колег. Однак незайняті співробітники, як правило, менш захоплені, мають низький моральний стан і можуть збити інших зайнятих колег. Збільшуючи рівень залученості, менеджери можуть впливати на утримання працівників у своєму бізнесі та підсумки.

Створіть культуру залучення

Справа про залучення співробітників повинна починатися зверху. Керівники та менеджери компаній повинні створювати робоче середовище, яке підтримує повністю зайнятих працівників та задає тон високого морального стану.

За даними Північно-Східної асоціації людських ресурсів, п’ятьма найважливішими рушіями культури залучення є двосторонній зворотний зв'язок між керівниками та підлеглими, довіра до керівництва, розвиток кар'єри, розуміння співробітниками своєї особистої ролі в успіху компанії та спільне прийняття рішень .

Зосередившись на цих факторах, менеджери можуть створювати робоче середовище, яке щодня автоматично сприяє залученню співробітників.

Обговоріть заручини

Правильне і часте спілкування з працівниками є обов’язковим для збільшення залучення. Керівники повинні бути впевнені, що підлеглі розуміють загальну стратегію бізнесу та їх роль у досягненні цілей.

Обговорення також повинні охоплювати, як співробітники ставляться до своєї роботи. За словами Right Management, провідної консалтингової фірми з управління кар’єрою та дочірньої компанії Manpower Group, „вимірюючи задоволеність співробітників, відданість організації, гордість та захист, ви отримаєте точну оцінку відданості працівника та його внеску в успіх організації. . "

Сприяйте здоров’ю та добробуту

На думку Дебори Шредер-Сольніє, Д.Мгт. та старший віце-президент групи глобальних рішень Right Management: "Найефективніші організації, як правило, сприяють оздоровленню більше, ніж показники нижче середнього, тому що оздоровчий стан сприяє ефективності".

Шредер-Сольньє стверджує, що як утримання, так і залучення працівників можна збільшити, якщо керівники зосередяться на ініціативах, що викликають почуття здоров'я та добробуту серед співробітників. Такі дії, як заохочення належного балансу між роботою та особистим життям, підтримка місцевої громади та вкладення коштів у навчання та розвиток працівників, є ключовими рушіями добробуту.

Зменшити стрес

На думку Інституту людських здібностей, "особиста енергія є найважливішим ресурсом, який ми маємо як люди, і коли запаси хронічно вичерпуються, неминучим результатом є роз'єднання". Крім того, стверджує інститут, готовність працівника інвестувати свою обмежену енергію може бути на 50 відсотків нижчою серед незайнятих працівників.

Просуваючи серед робочої сили методи зменшення стресу, роботодавці можуть допомогти забезпечити високий рівень енергії та продуктивність праці, а залучення залишається головним пріоритетом.