framedesignlab.com

Власники малого бізнесу, які вкладають час та навчання у створення сильних команд, можуть помітити підвищення морального стану та досягнень співробітників. Однак керівництво компанії також має подати вагомий приклад колективної роботи, щоб згуртованість закріпилася в інших підрозділах. Нарешті, власники малого бізнесу повинні збалансувати прагнення до згуртованості та необхідність здорових групових дебатів, щоб уникнути "групового мислення", яке є неправильним у прийнятті рішень через тиск або відповідність з боку колег.

Відкрита культура та чіткі цілі

Організації з відкритою культурою, де інформацію легко отримати, а комунікація регулярно обмінюється між вищим керівництвом та працівниками, дозволяють сильним командам рости та процвітати, повідомляє веб-сайт „Бути кращим лідером”. Менеджери та співробітники також потребують чітких і вагомих цілей, поставлених керівництвом, щоб об’єднатися для виконання конкретного проекту або серії щоденних завдань. Найголовніше, що члени команди повинні вірити, що, працюючи разом, ці цілі можна досягти.

Спілкування

Командам, яким бракує двостороннього спілкування між керівниками та працівниками, також бракуватиме згуртованості. Менеджер із сильними навичками міжособистісного спілкування, особливо здатними вимагати та реагувати на відгуки своїх керівників про своє керівництво, має найбільші шанси створити сильну команду. Крім того, спілкування та згуртованість пов’язані між собою. Зі збільшенням згуртованості спілкування в команді продовжує зростати та процвітати.

Довіра

Згуртованість команди неможлива без довіри, а довіра - це риса, яка повинна бути присутнім серед членів команди, між членами команди та їх керівником, а також між командою та керівництвом компанії. Формування довіри передбачає поєднання особистих характеристик, таких як цілісність та достовірність, а також таких характеристик роботи, як досвід та знання галузі, повідомляє веб-сайт Barrett Values ​​Center.

Конкуренція

Хоча це може здатися не таким альтруїстичним, як інші риси побудови команди, змагання може бути надзвичайно ефективним методом для об’єднання команди. Власники малого бізнесу можуть створити спільного ворога у конкурентів або можуть розглянути команди компаній проти один одного, наприклад, конкуренцію з продажу. Однак конкуренція може не дати таких тривалих результатів, як відкрита культура, спілкування та довіра. Як тільки група сприймає загрозу як закінчену, її згуртованість може розвіятися.

Престиж

Члени, які пишаються своєю командою, як правило, більш згуртовані, ніж ті, хто ставиться до своєї групи неоднозначно або нейтрально. Крім того, чим складніше команді приєднатися, тим більше членів підтримають групу. Власники малого бізнесу можуть використовувати престиж для створення сильних команд, визнаючи досягнення групи або вказуючи на певні бар'єри для вступу - наприклад, якщо компанія наймає випускників лише з певними середніми балами.